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-----讲师介绍-----
-----技能的提升-----
-----课程安排-----
01 解构产品经理
1.产品定义·什么是产品
2.产品经理的工作内容和职责要求
3.产品的生命周期与生产流程
4.学会运用产品思维
02 产品需求分析及构建用户画像
1.学会找到用户真实需求
2.使用KANO模型话费需求优先级
3.人物画像
4.场景关联的洞察与建模
03 市场分析与竞品分析方法
1.什么是竞品分析
2.如何选择竞品?如何获取竞品数据
3.竞品分析的维度,为决策提供数据
4.熟练使用SWOT分析法、波士顿矩阵(四象限分析法)、客户满意度模型、信息对比分析法等
5.如何写一份竞品分析文档
04 产品经理实战必备文档
1.掌握BRD、MRD、PRD文档的撰写方法
2.明确业务流程,页面流程管理
3.需求池的管理
05 业务逻辑与页面流程图
1.从0到1实战——业务逻辑与页面流程图
2.洞察功能表面下的业务流程与逻辑关系,页面之间的交互流程
06 全能产品经理
PM的内功修炼,掌握测试及验收方法,对产品进行数据监测及分析,持续改进产品体验
-----合作企业-----